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Espíritu empresarial: Rhove Calvin Cooper

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Rhove convierte a los inquilinos en propietarios. La misión de la empresa es ampliar el acceso y las oportunidades para que todos tengan una participación en su comunidad. Antes de fundar Rhove, Calvin Cooper pasó casi una década ayudando a los empresarios a construir sus empresas. Más recientemente, fue director y socio de riesgo en una empresa de capital de riesgo en etapa inicial. También forma parte del Consejo Asesor del Nasdaq Entrepreneurial Center.

¿Qué significa "espíritu empresarial" para usted?
CC: El espíritu empresarial es un viaje apasionante para traer luz al mundo. Creo que hay infinitas oportunidades para resolver problemas que inspiran y mejoran vidas. Esto se puede hacer desde las organizaciones existentes, pero a veces este viaje no es posible sin comenzar una nueva empresa. En estos casos, el problema es tan apremiante que las personas se sienten atraídas a unirse a un equipo para colaborar e iterar hacia la satisfacción de una necesidad insatisfecha en el mundo. Es un esfuerzo arraigado en el propósito y el destino. Se trata de hacer lo que no puedes dejar de hacer.

¿Cómo surgió su empresa?
R: Me sentí abrumado por la alegría universal cuando Rhove vino a mí. Mi papá estaba hablando por teléfono y mi socio Ian estaba en la habitación mientras yo recitaba las estadísticas, quejándome nuevamente de la brecha entre el alquiler y la propiedad de la vivienda. Los millennials en promedio tienen un patrimonio neto negativo y los jóvenes gastarán más de $ 200,000 en alquiler de por vida. La propiedad de la vivienda se está alejando cada vez más. Los filósofos han escrito sobre la relación entre la propiedad de la tierra y el gobierno durante siglos. Si no resolvemos este problema, perpetuará una creciente brecha de riqueza y amenazará nuestra democracia.

Algo debe cambiar. El sistema actual está desactualizado. La elección binaria entre alquilar y ser propietario deja cada vez más a muchos de nosotros sin ninguna opción. ¿Por qué no podemos simplemente comprar una participación en nuestro apartamento? ¿Y si cada inquilino fuera propietario? ¿Cómo llamarías a eso? ¡Eureka!

En ese momento, le di un nombre a la idea y me escribí una nota para "llevarla a cabo". Pensé en explorar el mercado, aprender, escribir una tesis de inversión y encontrar una empresa a la que apoyar. Sin embargo, tengo la suerte de que en el camino hubo personas increíbles que se unieron a mí en este viaje y me animaron a dar el salto. No hay ningún problema que prefiera resolver ahora mismo.

¿Cómo ha cambiado su negocio en respuesta a la pandemia de COVID-19?
R: Nos apoyamos más en nuestros valores fundamentales y nos centramos en ayudar a los inquilinos con una urgencia aún mayor. A los pocos días del cierre, creamos un mecanismo de retiro el mismo día para que los inquilinos pudieran acceder rápidamente a sus fondos, sin costo alguno para ellos. Por lo general, los fondos tardan de 5 a 7 días en liquidarse a través de la red ACH. Queríamos que los inquilinos pudieran acceder rápidamente a sus fondos durante este momento de necesidad. Además, la pandemia nos hizo reflexionar y hacer de nuestro plan a largo plazo nuestro plan a corto plazo. Decidimos que la contribución más importante que podíamos hacer al mundo era acelerar y lanzar Rentership antes.

¿Cuál es tu momento más orgulloso y oscuro hasta ahora? Si puede, comparta una clave alta y una clave baja de su viaje.
R: Mi momento más oscuro fue aceptar la necesidad de comenzar un negocio. No buscaba iniciar un negocio cuando el universo llamó. Ser un capitalista de riesgo era un sueño hecho realidad y estaba ansioso por construir mi carrera como inversionista. Además, me di cuenta de que dejar la empresa decepcionaría a varias personas y que perdería amigos que dependían de mí para ayudarlos a cumplir sus sueños. Sabía que había algunas personas cercanas a mí que no entenderían mis motivos y que se resistirían al cambio mientras trabajaba en inclinarme hacia mi luz. No quería defraudarlos. Sin embargo, sabía que este problema era demasiado importante para permitir que mi propia necesidad de su apoyo y validación se interpusiera en el camino de hacer lo que se necesitaba hacer, cómo se debía hacer.

Mi momento de mayor orgullo fue convertirme en una parte interesada cuando lanzamos Rentership. Fui uno de los primeros en tener una participación en mi comunidad de apartamentos junto con varios vecinos pioneros. Fue un momento especial y me conmovieron hasta las lágrimas por dos razones. 

1) Hace diez años que no tenía hogar. Me di cuenta de que ahora tenía una participación en un desarrollo inmobiliario comercial. 

2) Estar rodeado de nuestro equipo en Rhove me dio alegría. Ver el brillo en los ojos de todos y experimentar la pasión que todos vertieron en este producto fue pura magia.

Nuestro amor se sintió en todo el mundo. El lanzamiento de nuestra primera comunidad de inquilinos fue escrito y compartido por personas de todo el mundo. No esperaba leer sobre ese momento en francés, portugués y español. Este fue el momento de mayor orgullo de mi vida porque inspiramos al mundo a ser mejor. Ahora, los inquilinos pueden ser propietarios y eso es hermoso. No importa cómo resulte a partir de aquí para Rhove y para mí, respondimos a la llamada del universo. El mundo ahora sabe que es posible convertir a los inquilinos en partes interesadas. Esa luz ya ha inspirado a otros. De una forma u otra, los inquilinos serán propietarios en todas las ciudades importantes, es solo cuestión de tiempo.

¿Cómo está cambiando el panorama su empresa?
CC: Estamos convirtiendo a los inquilinos en propietarios. De forma predeterminada, cada inquilino es un interesado cuando vive en un complejo de apartamentos que ofrece arrendamiento. La propiedad no se trata solo de finanzas. Se trata de ciudadanía y responsabilidad social. Este es un nuevo paradigma en el sector inmobiliario que tiene el potencial de transformar la sociedad. El tiempo es ahora.

¿Qué le gustaría saber cuando comenzó? ¿Hay algo que harías diferente?

R: Sí, habría lanzado nuestro primer producto antes. No habría desperdiciado seis meses trabajando en el pluriempleo y trazando una hoja de ruta del producto de 12 meses. Habríamos ido con todo y sacado un producto en menos de 3 meses.

¿Con qué consejo / credo vive a medida que hace crecer el negocio / cuál es su declaración de misión profesional y personal?

R: Amor y luz. Mi propósito principal es inspirar resolviendo problemas y creo que todos deben hacer lo que les trae amor. La visión de Rhove es convertir a cada inquilino en un propietario. Imagínese el amor que brotaría de todos los dueños de nuestra comunidad. Esto me conmueve.



¿Dónde encuentra inspiración cuando se enfrenta a desafíos?

R: Desde dentro. Cada momento es una oportunidad para inspirar o ser inspirado, desde un lugar de amor y luz infinitos. Somos uno. Apóyate en tu luz.

¿Cómo se ve el "éxito" para usted? ¿Qué crees que te ayudará a lograrlo?
R: El éxito para mí es un estado mental y un estilo de vida que está alineado con mi esencia. Algunas estrategias incluyen la resolución de problemas que inspiran, la meditación diaria, hacer ejercicio, llevar un diario, descansar y tomar vacaciones periódicas.

¿Ha cambiado su “éxito” personal o profesional desde la pandemia de COVID-19?
R: No, la pandemia no ha cambiado el "éxito" para mí. Sin embargo, el mundo está sufriendo y hay más oportunidades para inspirar o ser inspirado.

¿Cómo es trabajar solo o con tus socios? ¿Qué consejo les daría a sus compañeros emprendedores sobre cómo crear y liderar equipos?
R: Liderar equipos requiere que primero te dirijas a ti mismo. Luego alinea el trabajo con la pasión, desde un lugar de amor. Encuentra personas increíbles, facilita el éxito y sal del camino.

Muchos emprendedores continúan perfeccionando sus rutinas diarias para apoyar su trabajo y una mayor visión; 

¿Le importaría compartir su rutina matutina o un ritual regular que fundamenta su trabajo todos los días? ¿Cómo ha cambiado en los últimos meses?

R: He tenido la gran fortuna de trabajar y observar a las personas operar en entornos de alto riesgo durante la última década. Algunas personas están muy felices y realizadas. Otros dejan que las presiones los destruyan a ellos, a sus familias, a su equipo y a sus empresas. Lo más importante que he aprendido es que mantener un alto rendimiento solo es posible si inviertes en ti mismo todos los días. Estar encendido requiere estar apagado con intención.

Mi rutina diaria incluye despertarme a las 5:30 am, llegar al gimnasio a las 6:00 am, hacer ejercicio durante una hora, estirarme y meditar. Cuando el gimnasio se cerró durante el cierre, reemplacé mi rutina matutina de gimnasio con un desafío de carrera diario.

¿Qué te mantiene motivado durante este tiempo?

R: Solo trabajo en problemas que me inspiran. Convertir a cada inquilino en propietario es uno de los desafíos más importantes de nuestro tiempo.

¿Qué tipo de emprendedor quieres que te conozcan? ¿Cuál quieres que sea tu legado?
R: Si me recuerdan, me gustaría que me recordaran como filósofo. Con suerte, hago las preguntas correctas, resuelvo problemas importantes, contribuyo a la sociedad e inspiro a otros a hacer lo mismo.

¿Qué es una cita o algunas palabras de sabiduría que te ayudarán a superar los días difíciles?
R:  “Si quieres estar completo, déjate ser parcial. Si quieres enderezarte, déjate torcer. Si quieres llenarte, déjate vaciar. Si quieres renacer, déjate morir. Si quieres que te den todo, déjalo todo ". - Lao Tse, Tao Te Ching, versículo 22

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