¿Eres empresario o emprendedor solitario? - Blog iDN

Post Top Ad

test banner

¿Eres empresario o emprendedor solitario?

Share This


También podría haber titulado esto, "Deja de hacer lo que no eres bueno y conviértete en empresario".

La palabra especial "solitario" de  "Emprendedor solitario" la define perfectamente. Puede ser la renuencia a ceder cualquier control sobre la empresa que se ha creado. 

Vea si se reconoce en los siguientes rasgos.

Los emprendedores solitarios trabajan para sí mismos, ya sea en línea o en una empresa pequeña pero floreciente, y no tienen prisa por formar un equipo que respalde este crecimiento porque aún no están "en el espacio" en el que sienten que pueden confiar o delegar tareas a los miembros del equipo.

El emprendedor a menudo muestra los rasgos de querer controlar incluso los aspectos más pequeños de su negocio. Incluso cuando no son especialmente buenos en el aspecto del nicho empresarial en el que están trabajando, es posible que sigan creyendo que la única forma en que pueden tener un gobierno general y, por lo tanto, el control de su empresa es hacer y ser todo. A menudo creen que ellos y solo ellos saben qué es lo mejor para su negocio.

Los emprendedores solitarios también tienden a creer que debido a que un individuo no ha estado allí desde la concepción de la empresa, no es posible que pueda comprender el proceso creativo, los primeros pasos que tropiezan y la fuerza de voluntad que se requería para lanzar la marca, el producto o el servicio. Pueden creer que es su "bebé" y cualquier otra persona que no haya estado allí desde el principio no puede contribuir de manera efectiva o aportar creatividad en este momento.

Los emprendedores solitarios suelen estar ansiosos por crecer y construir. Es posible que realmente busquen un avance para su empresa y se sientan frustrados cuando se ven envueltos en las minucias de algunos de los problemas administrativos o de cumplimiento relacionados con la gestión de una empresa. O el administrador se queda atrás, creando un nido de papeleo, o el emprendedor se ve involucrado a regañadientes en las tareas relacionadas con el cumplimiento, y luego, invariablemente, se descuidan la creatividad y el crecimiento del negocio.

A menudo los bloques en torno al crecimiento y la construcción de negocios están relacionados con el ego. El emprendedor solitario puede ser reacio a admitir que hay varios aspectos de su creación para los que tiene pocas o ninguna habilidad viable para administrar.

Entonces, ¿cómo se pasa de emprendedor solitario a emprendedor empresario?

Primero, sé muy honesto contigo mismo. Admite que hay aspectos de tu negocio que no eres perfecto en la gestión e identifica esos aspectos. Luego pregúntese: "¿Cómo puedo cambiar con gracia esos aspectos, al mismo tiempo confiando, 'soltándome' y permitiendo que un profesional que tiene esas habilidades maneje mejor?" En este punto, el verdadero emprendedor hará una lluvia de ideas creativa sobre cómo se puede lograr y qué pasos prácticos y físicos deben tomarse para hacer esta transición una realidad.

Es un chequeo empresarial positivo pasar por este proceso e identificar sus debilidades y, a su vez, las vulnerabilidades de su negocio. Luego pregunte, use sus conexiones, obtenga el apoyo de su mentor, tírelo y vea cómo otros han manejado esta estrategia de crecimiento natural y orgánico.

Todos tenemos problemas de confianza al invitar a otros a una situación que nosotros mismos hemos creado. Alejarse de este estado requiere un gran cambio, y aunque estoy abogando por que realmente confíe en los profesionales que incorpora, sepa también que el camino no siempre será fácil. Parte de su crecimiento personal y el crecimiento de su empresa es que está entrando en un estado de aprendizaje constante en el momento en que suelta el control que lo ha estado reteniendo. Aún necesitará gobernanza y discusiones regulares con su equipo; es un enfoque suave y práctico; sin embargo, existe una línea entre la microgestión de alguien y la confianza suficiente para permitirle gestionar de forma autónoma el nicho en el que está capacitado.

Anímese con el conocimiento de que un aspecto en el que no era muy creativo lo está manejando una persona con más habilidades y que esto liberará su tiempo y concentrarse en las áreas dentro de sus fortalezas específicas. Y, a medida que su negocio prospere y madure, habrá más casos en los que se detendrá, evaluará y evaluará cuánto puede hacer de manera efectiva en el nuevo nicho que desea investigar y crecer.

Si ha sido un emprendedor en solitario, lo más probable es que su conjunto de habilidades se encuentre en la investigación y el desarrollo y el análisis creativo del mercado. Así como ha tenido que identificar su tribu alma gemela para desarrollar productos y servicios, ahora puede utilizar esas mismas habilidades para desarrollar su equipo de apoyo.


No hay comentarios:

Publicar un comentario

Post Bottom Ad

test banner

Pages